我国氮肥企业转型势在必行0棒槌草白河柳柽柳小毛小檗毛果石楠

我国氮肥企业转型势在必行

根据氮肥协会统计，1~5月，我国尿素平均出厂价1568元/吨，同比下降24%；氮肥行业主营业务收入106直唇姜属6.9亿元，同比下降5.1%；亏损企业100多家，亏损额达50多亿元……一系列数据显示，氮双籽棕肥企业即将由成熟阶段转入衰退阶段，…

根据氮肥协会统计，1~5月，我国尿素平均出厂价1568元/吨，同比下降24%；氮肥行业主营业务收入1066.9亿元，同比下降5.1%水仙桃；亏损企业100多家，亏损额达50多亿元……一系列数据显示，氮肥企业即将由成熟阶段转入衰退阶段，当前企业面临产能严重过剩、生产成本居高难下、价格效益持续低迷等严重局面。面对如此困境，氮肥企业不能再抱有任何幻想，等着天上掉馅饼，更不能坐以待毙，而要顺应市场，奋起转型升级，才能在残酷的竞争中赢得生存先机。

产品转型，延伸产业链条。面对当今农业生产，氮肥品种必须紧跟农业的需求进行调整；氮肥企业要积极参与缓控释肥、水溶性肥料、各类专用肥等新型肥料的开发聚氨酯大有可为与生产，力求成为高端肥料生产的主力军；解决氮肥产品同质化问题，研发肥料新品种时要开发适应市场需求、肥效好、成本低、利用率高的产品。

管理转型，提高能源利用率。氮肥企业要实现真正的管理转型，应主动向技术创新要效益，向节能降耗要效益，向精细管理要效短柄南星益，向市场营销要效而罕见于室温附近益。通过创新煤气化、煤基多联产技术，发挥科技创新的推动作用；积极推广节能减排新技术，加强生产现场精细化管理和对标管理，严格能源消耗标准，提高能源利用率。

合作转型。俗话说“没有永远的敌人，只有永恒的利益”，所以，氮肥企业在充分借助行业协会力量的同时，必须要充分协调好企业间的竞争合作关系，在企业之间开展技术研发、项目建设、市场销售等方面的合作，建设良性的竞合模式，形成协调合作的优势，使参与各方实现互利共赢，从而提升企业乃至整个行可以用于塑料的阻隔改性业抗击市场风险的能力。